规划与区域工作联动组　吴晗

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，做好发改各项工作意义重大。作为一名发改干部，我将继续怀揣激情和梦想，发扬“三命共识”，全力打好“四大会战”，为荆州高质量发展贡献力量。

一、提高站位，以思想转变引领行动破局突围

（一）要变“虚”为“实”。丹青妙手，规划为先。发改作为推动国家和省市重大战略、重要规划落地的重要部门，要把规划摆在最为突出的位置来推进。要明确措施。要注重规划的可操作性，细化目标任务和工作举措，项目化、清单化、指标化推动规划落实落地。要压实责任。细化规划实施的责任分工，明确谁来干、该找谁，层层压实工作责任。要加强调度。建立定期调度、定期会商、定期研究机制，确保规划顺利推进，如期实现各项目标。

（二）要变“统”为“精”。发改工作离不开统筹，但绝不是简单的笼而统之，而是要学会高质量统筹。“会统筹”源于思想认识的提升、源于对形势任务的把握、源于方向路径的明确，因此，发改干部要强化学习力、思辨力、协调力，要懂政策业务、了解上级最新精神，多与市直部门交流、多到县市实地调研，真正成为行家里手，才能为市委市政府提供精准参谋。

（三）要变“小”为“大”。行棋观大势，落子谋全局。习近平总书记强调“要心怀国之大者，站在全局和战略的高度想问题、办事情”。　发改干部在谋划工作时，要跳出部门看荆州的发展，以小看大，视野要宽、格局要大，不断深化对全市经济发展怎么看、怎么办、怎么干等重大问题的认识，以一域谋划全局，确保工作质效兼顾、量质齐升。

二、聚焦重点，以有力举措推动工作出新出彩

（一）加快推进“五个重大”走深走实。“五个重大”作为落实市委、市政府重要决策部署的重要抓手，通过建立日常调度、督办、考核等机制，去年取得了较好成绩，但也暴露出调度不够精准、反馈不够及时，内生动力不足等问题。今年，要探索建立调度平台，实现领导随时掌握重要事项进展，及时作出批示，专班人员精准调度和反馈，强化日常监管。突出正向激励导向，进一步完善考核办法，健全“五个重大”工作推进、日常调度、督办落实、衔接争取、信息共享、绩效考核等机制，激发干部担当创业。

（二）加快推进都市圈融圈出圈。去年，虽然都市圈建设取得一定成效，但也暴露出创新不足、亮点不突出等问题，与预期还存在差距。要转变思想认识。切实将荆州置身于都市圈建设大局之中，找准定位，认真分析内在动能和潜在优势，积极寻求更大发展机遇。要健全工作机制。建立健全会议协调、落实汇报、信息报送、督办通报、沟通衔接、考核评估等工作机制，推动各项工作落地落细。要打造工作亮点。聚焦圈内专享通办、精品旅游合作线路、特色产业链等方面深入挖掘亮点，加大宣传力度，持续彰显工作成效。

（三）加快融入洞庭湖生态经济区建设。认真落实《新时代洞庭湖生态经济区规划》，推动湘鄂协同发展。要加快基础设施建设。共同推进荆岳高铁、监利至华容公铁两用大桥、沙市至安乡高速公路等跨区域重大项目建设，提升互联互通水平。要积极争取资金和政策支持。共同争取国家财政奖补资金对环洞庭湖区重点倾斜，争取国家在环洞庭湖区布局大宗农产品生产基地和战略物资储备基地和生态保护补偿机制建设。要打造区域合作样板。充分发挥石首链接鄂南湘北区位优势，做强新时代洞庭湖生态经济区研究院，支持石首市、监利市、南县、华容县、安乡县鄂南湘北跨省合作区建设，打造协同发展样板区。

三、转变作风，以务实作风树立干部崭新面貌

（一）变被动为主动。等风来，不如追风去，发改干部要勇立潮头，抢抓机遇，展现更大担当作为。要健全长效管理培训机制，合理运用发改讲堂、支部活动等，着力培养一批品行端正，能力突出、敢为人先的发改干部。要树立先进典型，形成鲶鱼效应，激活“一池春水”。

（二）变蛮干为巧干。充分发挥分组运行工作紧密、流动便利的优势，加强统筹调度、细化人员分工，扬长避短，进一步提高工作协同性。要建立平台和机制，构建功能完备、便捷高效的调度推进体系，持续提升工作成效。

（三）变小跑为奔跑。在如今竞争激烈的大环境下，在政策机遇同等的加持下、在资源禀赋相当的前提下，荆州如何脱颖而出，要靠荆州干部先人一步、快人一拍的拼劲和闯劲。要建立奖惩机制，激发干事创业的内生动力，着力推动发改事业再创佳绩。